Unternehmenssanierung
2. Aufl. 2018
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15. Handlungsmöglichkeiten eines Insolvenzverwalters im „Asset Deal"
Wie kann ein Insolvenzverwalter mit betriebswirtschaftlicher Methodik Werte steigern? Ein Erfahrungsbericht aus der Praxis.
15.1 Der gesunde Kern
Wer kennt solche Beispiele nicht:
Ein Softwareunternehmen, das in der Vergangenheit zu Spitzenzeiten mit etwa 100 Mitarbeitern viele Millionen Euro Umsatz erwirtschaftet hatte und als Dienstleister für Kinderbuch- und Schulbuchverlage Spezialsoftware erarbeitet hat, qualitativ auf europaweit höchstem Niveau, geht in die Insolvenz. Der Antrag auf Eröffnung des Verfahrens wird mangels Masse abgelehnt. Das Unternehmen als Ganzes konnte bei voller Bezahlung der Löhne nicht ohne Weiteres einen positiven Cashflow erzielen. Der Insolvenzverwalter hat die wenigen, doch teils potenten Kaufinteressenten nicht erkannt, die sich für source codes, Mitarbeiterlisten von Top-Programmierern, Kundenlisten mit Kundenumsätzen und Projektbeschreibungen, ja sogar einzelne rentable Teilprojekte interessiert hätten. Denn er hat die einzeln wertlosen Assets nicht in einem geeigneten Bündel zusammengefasst und damit nicht als wertvoll erkan...