Unternehmenscontrolling

Teil 2: Funktionsorientiertes Controlling

2. Kapitel: Produktionscontrolling

von
Dr. Axel Fietz und Sarah Maïzi

1. Aufgaben und Ziele des Produktionscontrollings

Im Rahmen der Produktion werden durch die Kombination von Produktionsfaktoren (z. B. Arbeit, Material, Maschinen) Güter und Dienstleistungen geschaffen. In einer engeren, auf die Phase des Betriebsprozesses eingegrenzten Definition werden dabei nur die Kombinationsprozesse betrachtet, die sich zwischen den Phasen der Beschaffung und des Absatzes befinden. Das Produktionsmanagement plant und führt in strategischer (langfristiger), taktischer (mittelfristiger) und operativer (kurzfristiger) Hinsicht insbesondere die Prozess-, Produkt- und Programmgestaltung durch. Dabei ergeben sich vor allem auf der strategischen und taktischen Ebene vielfältige funktionsübergreifende Schnittstellenbeziehungen zu den Bereichen der betrieblichen (Beschaffungs-)Logistik und des Absatzes. So sind beispielsweise die Bestimmung der zu bearbeitenden Produktfelder und die Aufstellung des Produktprogramms nur in Abstimmung mit dem Marketing zielführend.

Aber auch funktionsintern besteht auf opera...