Interkulturelles Management

7. Managing Diversity im Unternehmen

Die folgenden Ausführungen sprechen vor dem Hintergrund der zuvor behandelten Kapitel hauptsächlich interkulturelle Unterschiede und Potenziale auf Basis unterschiedlicher nationaler und ethnischer Kulturen an. Sie stehen damit aber auch stellvertretend für alle anderen unterschiedlichen gesellschaftlichen Kulturen und typisch Benachteiligten oder Minderheiten i. S. von Managing Diversity, wie z. B. Frauen oder Familienväter, ältere Mitarbeiter, Teilzeitbeschäftigte, befristet Beschäftigte oder sog. Klick-Worker (Scheinselbstständige im Auftragsverhältnis), Menschen mit körperlicher/geistiger Behinderung oder Schwerkranke, LGBTs (Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender), Geringqualifizierte, religiöse Minderheiten und andere Gruppen, die oft eine gesellschaftliche oder betriebliche Diskriminierung erfahren. Auch wenn der Fokus hauptsächlich auf Mitarbeitern mit Migrationshintergrund liegt, fließen immer wieder Beispiele aus den vorgenannten Gruppen mit ein, z. B. beim Thema „Frauen in Führungspositionen“ oder „Homosexuelle im Management“. Das folgende Kapitel basiert auf der Grundannahme, dass eine multikulturelle Belegschaft keine Quelle von Problem...