Herman Blom, Harald Meier

Interkulturelles Management

3. Aufl. 2016

ISBN der Online-Version: 978-3-482-81281-1
ISBN der gedruckten Version: 978-3-482-53813-1

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Interkulturelles Management (3. Auflage)

1. Interkulturelles Management als Herausforderung

1.1 Globalisierung der Wirtschaft

Mitarbeiter aller Unternehmensebenen und -bereiche werden mit rasch zunehmenden interkulturellen Einflüssen an ihrem Arbeitsplatz bzw. in ihren Funktionen konfrontiert. Ebenso verändert sich die strukturelle Zusammensetzung der Belegschaften der Unternehmen, und damit Abteilungen und Teams. An die Stelle des früher vorherrschenden einseitigen Bildes einer „männlichen, heimisch-weißen“ Belegschaft tritt nun immer öfter die Herausforderung einer „bunten Vielfalt“ von Menschen unterschiedlicher Nationalitäten, Ethnien, Religionen, Hautfarben usw. sowohl am Arbeitsplatz am Heimatstandort als auch in einer ausländischen Niederlassung.

1.1.1 Kurze Historie des internationalen Handels

Auch wenn die Globalisierung in den letzten Jahren oft kritisch diskutiert wird, ist der internationale Handel bzw. sind internationale Investitionen kein aktuelles Phänomen. Seit Tausenden von Jahren gibt es Erfahrungen im grenzüberschreitenden und internationalen Handel sowie Arbeitskräftewanderungen über Grenzen und ganze Erdteile hinweg. Beispielsweise wurden bei dem fast 110 Jahre dauernden Bau der Cheops-Pyramidenanlage in...

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