Unternehmensorganisation

4. Neuere Konzepte der Organisationsgestaltung

Seit Beginn der industriellen Revolution kommen immer wieder neue Konzepte auf, wie moderne Unternehmen organisiert sein sollten. Auslöser hierfür sind sowohl politische, gesellschaftliche und soziale Umwälzungen als auch technologischer Fortschritt. Die tayloristischen Gestaltungsprinzipien, die seit dem 19. Jahrhundert wesentlich die Arbeitsorganisation von Unternehmen geprägt haben, sind vor allem in den letzten beiden Jahrzehnten vielerorts durch neue Paradigmen und Gestaltungselemente abgelöst worden.

Es sind in erster Linie Wissenschaftler und Unternehmensberater, die immer wieder neue Organisationskonzepte präsentieren. Auch wenn bei näherer Betrachtung nicht alles neu ist, was als solches bezeichnet wird und wenn bezüglich der Wirkungen manchmal Wunsch und Wirklichkeit auseinander fallen, besitzen diese Konzepte interessante Potenziale für die Organisationsgestaltung von Unternehmen.

Es existiert heute eine Vielzahl neuerer Organisationskonzepte, die den Anspruch erheben, typische Schwächen traditioneller Konzepte der Aufbau- und Prozessorganisation zu überwinden (vgl. Abb. 102). Vor allem in ihrer Kommunikation zeichnen sich viele durch ähnliche Elemente aus (vgl.