Unternehmensorganisation
4. Aufl. 2015
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2. Gestalten der Aufbauorganisation
Die Unterscheidung von Aufbau- und Ablauf-/Prozessorganisation hat eine lange Tradition in der deutschsprachigen betriebswirtschaftlichen Organisationslehre. In der praktischen Organisationsarbeit ist diese strikte Trennung aufgrund der engen Wirkungszusammenhänge beider Teilbereiche jedoch meist wenig sinnvoll. Sie hat sich allerdings als didaktische Hilfestellung beim Vermitteln organisatorischer Zusammenhänge bewährt. Daher steht das Gestalten der Aufbauorganisation in diesem Kapitel zunächst im Mittelpunkt.
Hierbei geht es vorrangig darum, Regelungen zu treffen, nach welchen Kriterien in einem Unternehmen Organisationseinheiten gebildet, wie sie hierarchisch geordnet und auf ein gemeinsames Ziel hin koordiniert werden sollen. Aus der Kombination der diesbezüglich getroffenen Regelungen ergibt sich das Grundgerüst der formalen Organisationsstruktur.
Nach der Lektüre dieses Kapitels sollten Sie
die wichtigsten Parameter zur Gestaltung der Aufbauorganisation kennen,
mit den Grundformen der Aufbauorganisation, ihren Vor- und Nachteilen sowie Einsatzschwerpunkten vertraut sein,
wissen, wann und wie diese Grundform...