Betriebliche Organisation
2. Aufl. 2015
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12. Ausblick
Das vorliegende Lehrbuch hat versucht, die Leser/innen auf einem aktuellen Stand, aber auch mit Blick auf Entwicklungen aus den letzten ein bis zwei Jahrzehnten mit wichtigen Erkenntnisgegenständen des Fachgebiets der betrieblichen Organisation vertraut zu machen. Organisation im instrumentellen Sinne ist dabei als eine zentrale Managementaufgabe zu charakterisieren, die für die zielorientierte Steuerung von Unternehmen unverzichtbar ist. Welche vielfältigen Funktionen dabei von ihr abgedeckt werden, machen Bea/Göbel (2010, S. 511) mit einem einzigen Satz deutlich: „Durch Organisation sollen die Grenzen der Unternehmung bestimmt, Macht verteilt und gesichert, die Organisationsmitglieder diszipliniert und motiviert, Selbstorganisation kanalisiert, Aufgaben verteilt und koordiniert und die Entwicklungsfähigkeit des Systems gesichert werden.“
Wir haben gesehen, dass zunächst klassische Perspektiven wie die Taylors oder Webers wesentliche Impulse für das Verstehen und die Gestaltung von Organisation beigesteuert haben. Im Laufe der Zeit wurden ihre Ansätze erheblich erweitert und um viele Facetten bereichert, so dass die von Morgan (1986) beschworene „variety of perspectives...