Betriebliche Organisation
2. Aufl. 2015
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4. Aufbauorganisation
Wie bereits dargestellt bilden sich im Leitungssystem (in der Konfiguration) die konkreten Formen der Ausgestaltung der Spezialisierung und der Koordination ab. Im Folgenden wollen wir uns aber noch eingehender mit verschiedenen Gestaltungsproblemen der Organisationsstruktur beschäftigen. Dabei wird in der deutschen Organisationslehre oft zwischen der Aufbauorganisation und der Ablauforganisation differenziert. Maßgebliche Themen der Aufbauorganisation sind bereits im Rahmen der Dimensionen (insbesondere Spezialisierung und Koordination) abgehandelt worden. Diese Ausführungen waren aber gerade im Hinblick auf den Gestaltungsbedarf noch nicht erschöpfend. Elementare Fragen, wie etwa die Bildung von Stellen oder der Zuschnitt der „Makrostruktur“ von Organisationen, bedürfen noch einer vertiefenden Betrachtung.
Die Aufbauorganisation befasst sich nach einer Definition von Bea/Göbel (2010, S. 288) „mit der Zerlegung und Verteilung von Aufgaben und Kompetenzen sowie der Koordination von Aufgaben und Aufgabenträgern. Das Ergebnis ist die formale Organisationsstruktur der Unternehmung.“
Zunächst wollen wir uns der Stellenbildung als erstes zentrales Gestaltungsproblem d...