Betriebliche Organisation
2. Aufl. 2015
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3. Dimensionen formaler Organisationsstrukturen
Nach diesem knappen und reichlich selektiven Einblick in das breite Spektrum der Organisationstheorien wollen wir uns nunmehr „praktischeren“ Fragestellungen der betrieblichen Organisation zuwenden.
Fragen der Unternehmensorganisation gehören zu den „strategisch“ wichtigsten Parametern, die – im Gegensatz etwa zur Unternehmensumwelt – der unmittelbaren Gestaltung durch die Unternehmensführung selbst oder andere Mitglieder des Unternehmens zugänglich sind.
Bea/Haas (2009, S. 402 f.) führen zur Bedeutung des Faktors Organisation aus:
„Augenfällig ist die enge Beziehung von Organisation und Strategie (. . .). Strategien dienen dem Aufbau und der Sicherung langfristiger Erfolgspotentiale der Unternehmung. Somit ist die Entwicklung der Organisation selbst Gegenstand des Strategischen Managements. Andererseits bildet die Organisation den strukturellen (organisatorischen) Rahmen, in dem sich Strategieentwicklung und -implementation vollziehen.“
Organisation ist zielgerichtet, d. h. sie soll der Umsetzung von (strategischen und anderen) Zielen des Unternehmens bzw. seiner Mitglieder dienen. Außerdem ist das Vorhandensein formaler Strukturen konsti...