Controllingorientiertes Finanz- und Rechnungswesen

Vorgestellt wird in einem ersten Schritt die Strategieanalyse, also der Gebrauch einzelner Analyse- und Planungsinstrumente, um auf der Basis quantitativer Ergebnisse die strategischen Unternehmensziele zu bestimmen, zu koordinieren und zu kontrollieren. Für die Bewertung der Strategien werden einzelne Instrumente der in Mode gekommenen wertorientierten Unternehmenssteuerung vorgestellt, um die für den Unternehmenserfolg relevanten Werttreiber zu erfassen. Die zunehmende Kapitalmarktorientierung der Unternehmen zwingt das Management zur Sicherung einer langfristig nachhaltigen Unternehmenswertsteigerung. Neben dem nachhaltigen Periodengewinn als Erfolgsgröße tritt hierbei häufig der zusätzliche Wertbeitrag in den Vordergrund, der die Unternehmenswertsteigerung pro Periode ausweist.

Inhalt: SWOT- und Portfolio-Analyse zur Strategieanalyse, Financial Performance Management auf der Basis adjustierter Erfolgsgrößen, Value Management mit den Steuerungsgrößen Economic Value Added (EVA) und Cash Value Added (CVA) sowie den Bewertungsmethoden Discounted Cashflow-Methode (DCF) als Ertragswert- und die Multiplika...