Unternehmenssanierung -

Teil A - 4. Kapitel: Langfristige Restrukturierung des Geschäftsmodells

4. Kapitel: Langfristige Restrukturierung des Geschäftsmodells

[i]Ganzheitliche Betrachtung statt isolierter Behandlung der finanzwirtschaftlichen SanierungSchon während der Sanierungsplanung muss der Sanierer, ggf. zusammen mit dem Management, Wege aufzeigen, wie das Unternehmen langfristig wieder erfolgreich wird. Ziel der Sanierung ist nicht, ein Unternehmen am Leben zu erhalten, sondern eine Organisation zu schaffen, die wenigstens mittelfristig am Markt erfolgreich agiert. Daher gilt es – neben Sofortmaßnahmen, um kurzfristig Liquidität zu sichern – frühzeitig die Ursachen des Scheiterns herauszuarbeiten und zu analysieren. Darauf aufbauend muss die Strategie und Struktur so angelegt werden, dass Wettbewerbsvorteile geschaffen werden.

Die herkömmliche Theorie der Betriebswirtschaftslehre sieht in der Unternehmenskrise, genauso wie bspw. in der Gründungsphase eines Unternehmens, einen Spezialfall der Unternehmensstrategie und behandelt das Thema daher i. d. R. isoliert. Aufgrund dieser Isolierung beschäftigt sich die Theorie auch nur mit bestimmten Aspekten während dieser Unternehmensphase. Eine Betrachtung des Gesamtunternehmens findet selten statt. Des Weiteren wird das Unternehmen – unabhängig von ...