Bausteine des Logistikmanagements
2009
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6. Flusskonzepte
6.1 Kanban-System
KANBAN fußt auf einem dezentralen Steuerungskonzept und bindet die Mitarbeiter der Fertigung in die Steuerung des Ablaufs ein. Voraussetzung für die Anwendung des KANBAN-Systems ist ein möglichst kontinuierlicher Bedarf entlang der ganzen Wertschöpfungskette und eine Produktion bzw. Beschaffung mit häufiger Wiederholung. KANBAN-gesteuerte Produktionssysteme zielen darauf ab, Lagerbestände und damit die Kapitalkosten dadurch abzusenken, dass Materialien und Produkte nicht mehr in großen Mengen „auf Lager„ produziert werden, sondern erst dann hergestellt werden, wenn ein Bedarf vorliegt. Das wesentliche Element von KANBAN ist die Verwendung des Hol-Prinzips anstelle des sonst in der Fertigung üblichen Bring-Prinzips. Hierbei bestellt die verbrauchende Stufe bei der ihr vorgelagerten Stufe das benötigte Material. Durch die Einführung von KANBAN-Systemen in japanischen Unternehmen wurden Lagerplatzreduzierungen von 10-45 % erreicht. Der hieraus resultierende Effekt ist die Einsparung von Lagerflächen und damit die Senkung der mengenfixen Lagerkosten.
6.1.1 Kanban-Prinzipien
Konzepte zur Fertigungssteuerung lassen sich u. a. dadurch unterscheiden, wo die r...