Bausteine des Logistikmanagements

3. Management von Sourcing-Strategien

Unternehmen verändern in ihrem Bestreben nach Verbesserung und Prozessoptimierung das Verhältnis zu ihren Partnern. Durch die Konzentration auf ihre Kernkompetenzen werden Leistungsumfänge entlang der Wertschöpfungskette in Richtung der Beschaffungsseite verschoben.

Bisher bestand die Leistung der Zulieferer aus einer kostengünstigen Fertigung von Teilen gemäß den Anforderungen der Automobilhersteller. In dieser einseitigen Beziehung wurde das bisher seitens der Zulieferer erworbene Fertigungs-Know-how bei der Produktgestaltung von den Herstellern wenig berücksichtigt. Eine gemeinsame Produktentwicklung kann jedoch einen erheblichen Einfluss auf die Entwicklungsdauer, Produktqualität und damit auch auf die Kostenentwicklung haben. Ein zusätzlicher potentieller Nutzen für Zulieferer und Automobilhersteller kann durch einen gemeinsamen und abgestimmten Einsatz aller angrenzenden jeweiligen Prozessketten realisiert werden.

Durch den größeren Fremdvergabeanteil an der Gesamtleistung steigt der Anspruch der Hersteller an die Lieferanten, denn gleichzeitig soll die Anzahl der direkten Zulieferer reduziert werden. Die Zusammenarbeit mit Systemlieferanten...