Jahrgang 2009
Auflage 2
ISBN der Online-Version: 978-3-482-55851-1
ISBN der gedruckten Version: 978-3-482-58561-6
Auflage 2
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ISBN der gedruckten Version: 978-3-482-58561-6
Onlinebuch Beteiligungscontrolling Band 2
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Beteiligungscontrolling Band 2
- Inhaltsverzeichnis
- Ein Handbuch für die Unternehmens- und Beratungspraxis Band II: Strategische und operative Unternehmensführung im Beteiligungscontrolling
- Herausgeber
- Teil 3: Strategische
Unternehmensführung im Beteiligungscontrolling
- 1. Kapitel: M&A-Valuation im Akquisitionsprozess
- 2. Kapitel: Due Diligence im Überblick
- 3. Kapitel: Bewertung von hochinnovativen Unternehmen im Akquisitionscontrolling
- 4. Kapitel: Zum Risikokalkül in der Unternehmensbewertung
- 5. Kapitel: Unternehmensbewertung aus Sicht des Beteiligungscontrollings
- 6. Kapitel: Beteiligungsspezifisches Controlling im Konzern
- 7. Kapitel: Integrationsgeschwindigkeit bei Mergers & Acquisitions
- 8. Kapitel: Internationales Beteiligungscontrolling
- 9. Kapitel: Internationales Controlling zwischen Managementunterstützung und Selbstüberschätzung: eine Analyse am Beispiel der Balanced Scorecard
- 10. Kapitel: Personalpolitik mit Anreizsystemen im Spiegel des Shareholder Value-Ansatzes
- 11. Kapitel: Der Einsatz der Balanced Scorecard im Beteiligungscontrolling
- 12. Kapitel: Strategien zur besseren Kontrolle von Beteiligungen
- 13. Kapitel: Die Bedeutung von Vertrauen im Beteiligungscontrolling
- 14. Kapitel: Desinvestition als Instrument der strategischen Unternehmensplanung
- 15. Kapitel: Zur Organisation des Beteiligungscontrollings
- Teil 4: Operative
Unternehmensführung im Beteiligungscontrolling
- 1. Kapitel: Instrumente des operativen Beteiligungscontrollings
- 2. Kapitel: Operatives Beteiligungscontrolling in der Unternehmenspraxis
- 3. Kapitel: Beteiligungscontrolling bei Henkel
- 4. Kapitel: Performance Measurement bei Beteiligungen – Ansätze des Accountings und Praxis in den USA
- 5. Kapitel: Reporting von Intangibles im Rahmen eines marktwertorientierten Beteiligungscontrollings
- 6. Kapitel: Risikomanagement im Beteiligungscontrolling
- 7. Kapitel: Management-Holding – Gestaltung eines Entscheidungsunterstützungssystems für das Beteiligungscontrolling: Konzeption der Integration
- 8. Kapitel: Der Total Cost of Ownership (TCO)-Ansatz als Instrument des Beteiligungs- und Investitionscontrollings
- 9. Kapitel: IT-Unterstützung im Beteiligungscontrolling
- 10. Kapitel: Softwarelösung zum Beteiligungsmanagement: das Beispiel zetVisions CIM
- 11. Kapitel: Businesspläne als Instrument des Akquisitionscontrollings
Fundstelle(n):
NWB IAAAD-18437