Beteiligungscontrolling Band 1
2. Aufl. 2009
Besitzen Sie diesen Inhalt bereits,
melden Sie sich an.
oder schalten Sie Ihr Produkt zur digitalen Nutzung frei.
Teil 1: Grundlagen des Beteiligungscontrollings 5. Kapitel: Der Beteiligungscontroller in der Praxis: eine Auswertung von Stellenanzeigen
A. Einleitung
Für Unternehmen, die Beteiligungen halten, ist die gezielte Steuerung und Überwachung ihrer Beteiligungen mittlerweile eine Selbstverständlichkeit (vgl. Littkemann, in: Teil 1, 1. Kapitel). Das Ziel ist es, den Gesamtunternehmenswert im Sinne der Gleichung „zwei plus zwei gleich fünf„ zu maximieren.
Mit der Erreichung dieser Zielsetzung werden häufig Beteiligungscontroller betraut. Dabei scheint sich die ihnen übertragene Aufgabe deutlich von den Aufgaben eines nicht beteiligungsbezogenen Controllers zu unterscheiden. Eine fundierte Aussage hierzu setzt jedoch voraus, dass bekannt ist, welche Aufgaben ein Beteiligungscontroller wahrnimmt und mit welchen fachlichen sowie persönlichen Anforderungen er konfrontiert wird. Denn nur auf dieser Grundlage lässt sich ein Vergleich mit dem nicht beteiligungsbezogenen Controller anstellen.
Zur Erhebung der Aufgaben sowie der fachlichen und persönlichen Anforderungen kann auf Stellenanzeigen zurückgegriffen werden, die in Pr...