Beteiligungscontrolling Band 1
2. Aufl. 2009
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Teil 1: Grundlagen des Beteiligungscontrollings 1. Kapitel: Einführung in das Beteiligungscontrolling
A. Problemstellung
Ein Blick sagt mehr als tausend Worte. Obwohl dieser schöne Satz eigentlich in einem ganz anderen Zusammenhang gebraucht wird, eignet er sich doch zum Einstieg in die in dieser Schrift zu behandelnde Problematik. In Abb. 1 (in Anlehnung an Daft, 1995, S. 252) ist die Organisationsstruktur des weltweit agierenden Großunternehmens Philips „vereinfacht„ dargestellt.
Der niederländische Elektronikgigant steht wie viele multinationale Unternehmen vor der großen Managementherausforderung, seine globalen Absatz- und Produktionsaktivitäten effizient S. 4zu planen, durchzuführen und zu kontrollieren. Dem Top-Management obliegen zur Bewältigung derartiger organisatorischer Großprobleme in der Regel folgende Aufgaben (in Anlehnung an Bartlett/Ghoshal, 1987, S. 43 ff.):
Allokation von Sachvermögen und finanziellen Ressourcen,
Aufbau eines effizienten Entscheidungssystems, bei dem Entscheidungsabläufe aus dem Tagesgeschäft klar festgelegt sind,
Sicherung eines weltweiten Informationsflusses zur Nutzung von ...