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Innovationsmanagement versus Kostensenkung
– Welche Maßnahme trägt stärker zur Verbesserung des Unternehmenserfolgs bei? –
KernaussagenOft wird bei schwieriger Wirtschaftslage sofort der Ruf nach kurzfristiger und drastischer Kostensenkung, etwa bei Personal, Werbung oder Service, laut. Über mittelfristige Konzepte zur Verbesserung der Kostenstruktur oder Alternativen, das Ergebnis zu verbessern, wird kaum nachgedacht. Damit werden Chancen vergeben, sich dauerhaft positiv gegenüber dem Wettbewerb abzusetzen. Von besonderer Bedeutung in einem sich schnell ändernden Umfeld sind Produktinnovationen. Sie sind unverzichtbar, um neue Kunden zu gewinnen und die eigene Position im Markt zu festigen. Voraussetzung für die Umsetzung ist die Existenz bzw. die Einführung eines strukturierten und systematischen Innovationsmanagements.
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I. | Einführung | V. | Einführung eines strukturierten Innovationsmanagements im Unternehmen |
II. | Ursachen und Nachteile einer Fokussierung auf Kostenreduktion | VI. | Aufnahme des Innovationsmanagements in die Unternehmensziele und das Berichtswesen |
III. | Alternativen zur Kostenreduzierung | ||
IV. | Besondere Bedeutung von Innovationen für den Unternehmenserfolg | VIII. | Fazit und Ausblick |
I. Einführung
Viele Unternehmen kämpfen mit der schlechten wirtschaftlichen Lage: Kunden bleiben aus, Preise verfallen, Märkte änder...