Ein modernes Risikomanagement ist heutzutage unabdingbarer Bestandteil der Unternehmensführung. Die diesbezüglichen Ansätze reichen von einer Einzelfallbetrachtung bis zur unternehmens- oder konzernweiten Betrachtung der Unternehmensrisiken. Dementsprechend unübersichtlich kann es für die Leitung eines Unternehmens sein, ob und ggf. wie so ein Managementansatz in ihrem Unternehmen implementiert werden kann oder muss. Insbesondere mag es nahe liegen, dass man gerade in kleinen, inhabergeführten Unternehmen davon ausgeht, dass sich ein Risikomanagement nur in großen Einheiten lohnt, die die hierfür notwendigen Ressourcen entweder selbst vorhalten oder sich den notwendigen Sachverstand einkaufen können. Dieser Beitrag soll zum einen aufzeigen, dass es sich hierbei gerade mit Blick auf § 1 StaRUG um einen Trugschluss handelt und die Handlungsnotwendigkeiten alle Unternehmensleiter erfasst, unabhängig von der Größe der jeweiligen Unternehmung. Zum anderen will dieser Beitrag anhand eines vereinfachten Ansatzes aus dem Projektmanagement aufzeigen, wie sich ein solches System des Risikomanagements auch in kleineren Unternehmen umsetzen lässt. Damit soll er eine Handrei...