Restrukturierung und Due-Diligence im Jahr 2022

Die allgegenwärtige Corona-Krise hat bewirkt, dass sich geschäftsleitende Organe und deren Überwachungsorgane vor Fragestellungen und Aufgaben gestellt sehen, mit denen sie bis dato überhaupt nicht oder nur in geringem Umfang konfrontiert waren.

Zu nennen sind etwa die Notwendigkeit von Betriebsschließungen, Einführung von Kurzarbeit, Beantragung und ggf. Rückführung von Staatshilfen oder die Überwachung der Einhaltung von Insolvenzantragspflichten.

Welches Pflichtenspektrum sich aus dieser Situation heraus gerade für Aufsichtsratsmitglieder öffnet, behandeln Dr. Tobias Moser und Fabian Wirths ab S. 36 in ihrem Beitrag Der Aufsichtsrat in der Krise.

Jörgen Erichsen stellt die Due-Diligence-Prüfungen ab S. 40 auf den Prüfstand und zeigt in zentralen Punkten eine mögliche Vorgehensweise am Beispiel des Prüffeldes kaufmännische Due-Diligence.

Sehr praxisnah geht er anhand des Beispiels die Kernaspekte einer solchen Prüfung durch und gibt Checklisten an die Hand, die Sie in der NWB Datenbank unter NWB JAAAI-02209 finden.

So können Sie ganz praxisnah Ihren Mandanten Fragen und Prüfaspekte an die Hand geben, mit denen Sie gemeinsam Handlungsempfehlungen und weitere Schritte erarbeiten können.

Das End-To-End Business Modeling stellt uns Dr. Volkhard Emmrich ab S. 45 vor: Ausgangspunkt ist die Geschäfts- und Wertschöpfungsstruktur, sowie deren Prozesse und die zugrundeliegenden Daten. Die Betrachtung erfolgt „End-To-End“, also immer vom Kunden bis zum Lieferanten. Auch hier zeigt sich, wie massiv die Veränderungen der Digitalisierung sind und welche nachhaltigen Effekte damit erzielt werden können.

Mit besten Grüßen, bleiben Sie gesund!

Ruth Sterzinger

Fundstelle(n):
NWB Sanieren 2/2022 Seite 33
NWB RAAAI-04062