Besitzen Sie diesen Inhalt bereits,
melden Sie sich an.
oder schalten Sie Ihr Produkt zur digitalen Nutzung frei.
Führung des Rechnungswesens
InhaltsübersichtTabelle in neuem Fenster öffnen
I.
|
Das Rechnungswesen als Instrument der
Unternehmensführung
| |
II.
|
Grundlagen der Führung
| |
III.
|
Erfolgsfaktoren der Führung des
Rechnungswesens
| |
1. | Organisationsstrukturen | |
2. | EDV | |
3. | Die Mitarbeiter im
Rechnungswesen | |
4. | Kommunikation im
Team | |
5. | Motivation und
Arbeitszufriedenheit | |
6. | Eigenschaften und
Verhalten des Führenden | |
I. Das Rechnungswesen als Instrument der Unternehmensführung
Nach wie vor gilt die Erzielung eines maximalen Gewinns in Theorie und Praxis als oberstes Ziel marktwirtschaftlich-unternehmerischen Handelns. Ein profitables Unternehmen bietet den Eigenkapitalgebern eine lohnende Investition und dem Management interessante Aufgaben, finanzielle Anreize und Macht. Beide Gruppen müssen deshalb ein starkes Interesse daran haben, das angestrebte gewinnorientierte Wachstum permanent zu überwachen, um Entscheidungen treffen zu können, eventuell auftretende Fehlentwicklungen sofort zu erkennen und entsprechend zu handeln. Als Kontrollinstrument steht ihnen dafür das betriebliche Rechnungswesen zur ...