Ein wirkungsorientiertes Controlling dient dem Personalmanagement als Hilfe, Beurteilungen über durchgeführte sowie potenzielle Maßnahmen zu treffen und Entwicklungen frühzeitig erkennen und gegensteuern zu können. Der vorliegende Beitrag untersucht anhand von Publikumsaktiengesellschaften, inwiefern eine Wirkungsorientierung im Personalcontrolling vorliegt, welche Instrumente dazu eingesetzt werden und welchen Nutzen sich die Unternehmen von einer wirkungsorientierten Ausrichtung versprechen. Dazu wird zunächst auf das Personalcontrolling im Allgemeinen eingegangen, um darauf aufbauend die Konzeption eines wirkungsorientierten Personalcontrollings mithilfe des Wirkungsstufenmodells vorzunehmen. Es folgt die empirische Untersuchung der DAX30-Unternehmen, welche repräsentative Aussagen für die Publikumsaktiengesellschaften ermöglichen.