Vor dem Hintergrund der zunehmenden Bedeutung des Themas Nachhaltigkeit in Gesellschaft, Politik und Wirtschaft sowie eines entsprechenden Defizits in der Controllingforschung, analysiert der vorliegende Beitrag die Entwicklung der Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in das Controlling. Der Beitrag basiert auf Experteninterviews mit 30 Nachhaltigkeitsverantwortlichen deutscher Unternehmen verschiedener Branchen und Größen. Zur Strukturierung unserer empirischen Untersuchung dient das organizational change framework von Laughlin, welches im relevanten Literaturkanon eine weite Verbreitung gefunden hat. Unser empirisch hergeleitetes Modell der Involvierung von Nachhaltigkeitsaspekten in das Controlling kann bei der Strukturierung entsprechender Prozesse in der unternehmerischen Praxis wertvolle Hilfestellungen leisten.