Unternehmenssanierung
2. Aufl. 2018
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8. Interimsmanagement in der Krise
Dahl/Riedel (Hrsg.), Praxishandbuch Interims-Management, München 2008; Decker, Strategische Positionierung eines Interim Managers, Ressourcen – Wettbewerb – Variable Vergütung (Forschung und Praxis zukunftsfähiger Unternehmensführung), Bern 2013; Faber/Till, Interim Management erfolgreich gestalten, Ein Praxisratgeber für Unternehmen, Wiesbaden 2015; Groß/Bohnert, Interim Management, Den Unternehmenswandel erfolgreich gestalten - mit Managern auf Zeit, München 2007; Sunke, Praxishandbuch Interim Management - mit Arbeitshilfen online: Zusammenarbeit mit Führungskräften und Experten auf Zeit, Freiburg 2014; Tiberius, Interimsmanagement: Management auf Zeit - in der Praxis, Bern 2004
8.1 Ausgangslage und Zielsetzung
Zeitlich begrenzt, Generalist, machtvoll und zugleich Teamplayer, dabei handlungs- und überzeugungsstark: An einen Interimsmanager sind hohe Anforderungen gesetzt. Techniker ohne kaufmännische Grundlagen werden scheitern, Kaufleute ohne technisches Verständnis ebenfalls – Generalisten sind gefragt, die die Menschen vor Ort mindestens sachlich und hinsicht...