Grundlagen der Unternehmensführung
1. Aufl. 2017
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Kapitel 9
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9.
Strategieentwicklung | ||
9.1
Generische und dynamische Wettbewerbsstrategien | ||
9.1.1 Klassische oder
generische Wettbewerbsstrategien | ||
9.1.2
Kooperationsstrategien | ||
9.1.3 Dynamische
Strategien | ||
9.1.4 Neuere
Wettbewerbsstrategien | ||
9.2 Markt-
und Wachstumsstrategien | ||
9.3
Kundenstrategien | ||
9.4
Geschäftsmodelle, Ressourcen- und
Kompetenzstrategien | ||
99. Strategieentwicklung
Wie mit der SWOT-Analyse aufgezeigt, sind innere und äußere Einflussgrößen miteinander in Beziehung zu setzen: Märkte, Produkte, Kundenwünsche, interne und externe Chancen wie auch Risiken, Stärken und Schwächen.
Um zu Strategien zu gelangen, sind Vergangenheit und Gegenwart rational zu bewerten. Diese nüchterne Bewertung trifft auf die Kreativität der Unternehmensführung, die ihre Sicht der Zukunft von den relevanten Absatz- und Beschaffungsmärkten, der Technologie und des politischen Umfelds formuliert.
Es gibt eine Vielzahl von Strategiekategorien; insbesondere ist auf diesem Gebiet die Beraterbranche sehr kreativ. Wir erläutern verschiedene Ansätze unter den Wettbewerbs-, Markt-, Kunden- und dynamischen Strategien einerseits (marktorientierte...