Das Geschäftsmodell der Steuerberater ist in die Jahre gekommen und sollte von jedem einzelnen Berater geprüft und strategisch entwickelt werden. In Teil 1 und Teil 2 dieser Reihe haben Sie einen Perspektivwechsel vollzogen. Sie haben einen Jour Fixe eingerichtet und durch eine erste ausführliche Bestandsaufnahme Ihre Kanzlei aus der Metaebene betrachtet. Jetzt gilt es, einen konkreten Ansatz zu finden, um einen Teil Ihrer Ressourcen in ein vielversprechendes neues Geschäftsfeld zu investieren. Diesen Ansatz finden Sie im Rahmen eines Trial-and-Error-Prozesses durch die Analyse Ihrer Potenziale bzw. Stärken sowie eine Problem- und Geschäftsfeldanalyse. Das erwünschte Ergebnis aus diesen Vorarbeiten ist eine Vorstellung davon, welcher Zielgruppe Sie einen tatsächlichen Nutzen mit hoher Durchschlagskraft bieten könnten. Wie Sie sehen werden, lassen sich die beschriebenen Instrumente auch auf die Beratung Ihrer Mandanten anwenden. Auch diese können so einen Ansatz für zukünftige Geschäftsfelder finden. Speziell für diesen Zweck steht Ihnen auch der „Strategie-Werkzeugkasten für kleine Unternehmen“ in der NWB Datenbank unter NWB FAAAD-95930 zur Verfügung. Der für NWB-BB-Abonnenten kostenlos abrufbare...