Wie Erfahrungsaustausch-Gruppen (Erfa-Gruppen) mit Unternehmern unterschiedlicher Branchen funktionieren können, erläutern Wilgermein und Sander in diesem Heft ab S. 273 bzw. S. 276. Doch ein Austausch kann auch unter „Gleichen“ sinnvoll sein: Branchenspezifische oder branchenbezogene Erfa-Gruppen dringen in die letzten Tiefen und Winkel der beteiligten Unternehmen vor. Denn Grundlage dafür ist stets der detaillierte Vergleich der Zahlenwerke der Unternehmen. Dies bedingt eine große Offenheit seitens der Unternehmer einerseits und bedarf einer entsprechenden Branchen-Expertise des Beraters andererseits. Die so angelegte Erfa-Gruppen-Arbeit bietet den Teilnehmern eine Erkenntnischance, die ihresgleichen sucht. Wenn die Zusammenarbeit dann noch eindeutig auf die Umsetzung fokussiert ist, steht Verbesserungen in den Unternehmen als Konsequenz der Erfa-Arbeit nichts mehr im Wege. Dieser Beitrag schildert wesentliche Erfolgsfaktoren, die für alle Blickwinkel auf die Erfa-Gruppen-Arbeit wichtig sind: für die teilnehmenden Unternehmen, die ggf. veranstaltenden „Netzwerke“ und die ausführenden Berater. Dabei gilt: Erfa-Gruppen sind keine Vortragsveranstaltun...