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Internationale Projekte in kleinen Mittelstandsunternehmen professionell steuern
Mitlaufende Kalkulation und Minimierung der Kapitalbindung
Internationale Großprojekte lassen die Augen vieler Mittelstandsunternehmer leuchten. Schließlich haben sie es geschafft, auch als kleines Unternehmen mit innovativen Technologien, Effizienz und Qualität das Interesse der globalen Wirtschaft zu wecken. Schnell zeigt sich jedoch oft Ernüchterung: Neben sehr gutem technischen Know-how braucht ein solches Projekt nämlich auch in hohem Maße ein professionelles kaufmännisches Projekt- und Risikomanagement. Der folgende Beitrag zeigt, wie dies mit Ihrer Unterstützung auch in mittelständischen Unternehmen gelingen kann.
I. Vier Projektphasen
Immer häufiger stehen aufgrund der Globalisierung der Wirtschaft und der Erleichterungen moderner Kommunikationswege auch kleinere Unternehmen, z. B. mittelständische Anlagenbauer, vor der Herausforderung, sich im internationalen Wettbewerb behaupten zu dürfen und müssen. Entscheidend für einen nachhaltigen Erfolg ist dabei eine sich stetig selbst reflektierende und optimierende Organisationsstruktur. Um erfolgreich und ertragreich internationale, i. d. R. größere Projekte abwickeln zu können, bedarf es darüber hinaus schlichtweg an Erfahrung, wo typische Stolperfallen und ...