Das Geschäftsmodell der Steuerberater ist in die Jahre gekommen. Es gibt zahlreiche Indikatoren für bevorstehende weitreichende technische und prozessuale Veränderungen. Zudem haben sich die Bedürfnisse der Mandanten geändert. Die Branche ist heterogen in Sachen Kanzleigröße, Spezialisierungsgrad, Veränderungsbereitschaft und Umfang der bereits erfolgten strategischen Anpassung. Unabhängig von diesen Faktoren gibt es Erfolgsprinzipien, die für alle Unternehmen gleichermaßen gelten. Diese lassen sich zur Kanzleientwicklung ebenso nutzen wie für die Beratung Ihrer Mandanten. Dies wird plausibel, indem immer wieder auf beide Perspektiven hingewiesen wird. Ihr Zusatznutzen: Am Ende kennen Sie Ansätze zur Entwicklung Ihrer Kanzlei wie auch strategische Beratungsansätze für Ihre Mandanten, und vielleicht können Sie den einen oder anderen Impuls aufgreifen und nutzbringend umsetzen.