Die [i]Graumann, Kostenrechnung und Kostenmanagement, 5. Aufl., Herne 2013wohl bedeutsamste und zugleich verlustträchtigste Entscheidung im strategischen Management ist die Konzeption von Produktinnovationen. Je früher in der Entwicklungsphase eine marktkonforme Lösung gefunden wird, umso größer sind die Erfolgspotenziale. Negativ ausgedrückt, je weiter das Produkt in seiner Entwicklung fortgeschritten ist, umso höhere Änderungskosten ergeben sich. Steigende Wettbewerbsintensität und sinkende Zahlungsbereitschaft der Abnehmer zwingen zugleich zum Aufspüren von Rationalisierungspotenzialen. In diesem Zusammenhang wird vielfach der Wert schaffende Einsatz moderner Methoden des Kostenmanagements hervorgehoben. Der Beitrag erläutert an einem Praxisfall den Einsatz der diesbezüglich verbreiteten Instrumente: Wertanalyse und Zielkostenrechnung.