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Beiräte – Erfolgsinstrument auch für Familienunternehmen?
Beratungsansätze bei der Konzeption, Suche und Einführung
Beiräte gibt es in fast allen Großunternehmen: Als Erfahrungsgeber, als Vermittler zwischen Management und Mitarbeitern, als Sparringspartner bei der Begleitung von Wachstum oder aber als „Ersthelfer“ in Notfallsituationen ist ein Beirat ein hervorragendes Instrument zur Förderung des Unternehmenserfolgs. Richtig eingesetzt und professionell geführt, kann ein kompetenter Beirat jedoch auch in mittelständischen Familienunternehmen Gutes tun. Dieser Beitrag zeigt die Chancen für kleine und mittelgroße Familienunternehmen sowie die wesentlichen Eckpunkte bei der Suche und Gestaltung eines Beirates auf.
I. Beiräte im Mittelstand – ganz individuell
1. Diese Aufgaben können Beiräte wahrnehmen
Die Anforderungen an einen Beirat sind so unterschiedlich wie mittelständische Unternehmen und die dahinter stehenden Unternehmerfamilien selbst. Welche konkreten Aufgaben der Beirat übernimmt, hängt natürlich auch von der individuellen Situation des Unternehmens ab. Neben einer Reihe von marktbedingten Herausforderungen sind Schlagworte wie Fachkräftemangel und – gerade bei inhabergeführten Unternehmen – die Nachfolgeregelung Aufgaben, die in Zukunft nicht wen...