Der Geld- oder Liquiditätskreislauf in einem Unternehmen wird gerne mit dem Blutkreislauf verglichen: Beide rücken erst dann in den Fokus, wenn sie nicht in Ordnung sind oder versagen. Für den Geld- und Liquiditätskreislauf war das zuletzt während der Finanzkrise der Fall. Sie hat dafür gesorgt, dass seitdem auch in KMU das Finanzmanagement (Treasury) stärker beachtet wird. Neben der Optimierung und besseren Steuerung der Liquiditätsströme geht es dabei vor allem auch um eine zielgerichtete Steuerung der verschiedenen Risiken für den Cashflow (Währungen, Zins, Bonität) unter Beachtung von Renditeaspekten. Was zeichnet aber genau ein gutes Finanzmanagement aus? Welches sind die Faktoren, an denen man dies festmachen kann und wie identifiziert man die Verbesserungspotenziale, an denen gearbeitet werden muss? Der Beitrag gibt eine strukturierte Hilfestellung für eine solche Überprüfung. Den Leitfaden am Ende des Beitrags können Sie zusätzlich in der NWB Datenbank als Word-Dokument herunterladen und in der Beratung einsetzen oder Ihren Mandanten an die Hand geben.