Berufspraxis | Rolle des CFO im Mittelstand

Durch Internationalisierung, Finanzkrise und raschen technologischen Wandel wächst die Komplexität des Unternehmensumfelds auch für den Mittelstand. Gleichzeitig wird die Arbeit der Finanzchefs in KMU immer bedeutsamer für den Unternehmenserfolg – doch das wird nicht immer anerkannt. Zu diesem Ergebnis kam die Studie „Die Zukunft des CFO im Mittelstand“ des Wirtschaftsprüfungsunternehmens Deloitte & Touche.

Nach Angaben der befragten CFOs hängen deren Aufgaben und Handlungsspielräume stark von der Besitz- und Leitungsstruktur eines Betriebs ab: Die Finanzchefs werden teilweise als Dienstleister, Berater und „Gewissen“ ihrer Chefs tätig oder sie sind als Treuhänder der Eigentümer eingesetzt und beraten diese, so dass sie nicht selten ein Gegengewicht zum angestellten Unternehmenschef bilden. Obwohl rund 90 % der befragten Finanzchefs fester Teil des strategischen Planungsprozesses sind, ist ihr Einfluss häufig nur selten so groß wie bei Vertretern aus Einkauf, Entwicklung oder Fertigung. 27 % klagen über die mangelnde Bereitschaft anderer Führungskräfte, ihre Beiträge aufzunehmen; 33 % geben an, sie würden durch hohen Abstimmungsaufwand behindert.

Die Komplexität ihrer Aufgaben schätzen die Finanzchefs als hoch oder sehr hoch ein (80 %). Grund hierfür ist, dass mittelständische Unternehmen oft viele Wertschöpfungsschritte selbst leisten. Doch das hierfür erforderliche strategische Controlling ist häufig die größte Baustelle der Finanzchefs: Obwohl 52 % von ihnen das Controlling als ihre wichtigste Aufgabe nennen, ist die entsprechende Funktion in den meisten Betrieben unterentwickelt und es herrscht mit Abstand der größte Handlungsbedarf.

In der Studie „Die Zukunft des CFO im Mittelstand“ untersucht Deloitte, welche Anforderungen mittelständische Betriebe an die Arbeit ihrer Finanzchefs stellen – und wie CFOs diesen gerecht werden können. Das Deloitte-Mittelstandsinstitut an der Universität Bamberg befragte dazu 42 CFOs aus deutschen mittelständischen Betrieben über ihren Arbeitsalltag.

Die Studie steht bereit unter:

www.deloitte.com

Quelle: Pressemitteilung Deloitte & Touche vom 2.12.2009