[i]Schwarze, Projektmanagement mit Netzplantechnik, 11. Aufl., Herne 2014 Durch die Zunahme an Projekten in Unternehmen steigt der Bedarf an adäquaten Projektsteuerungs- und -kontrollinstrumenten. Dabei stehen in der Regel die Steuerungsgrößen Kosten und Termine im Mittelpunkt. Bei dieser Sichtweise wird allerdings vernachlässigt, dass die Kosten- und Terminsituation eines Projekts auch vom sog. Fertigstellungsgrad als Ausweis für die bereits erbrachte Projektleistung abhängig ist. Der wahre Projektstatus wird somit nicht transparent. Die Earned Value Methode nimmt dieses Problemfeld auf. Sie betrachtet die Steuerungsgrößen Kosten, Termine und Leistung ganzheitlich und legt dadurch dem Projektmanager den tatsächlichen Status eines Projekts offen. Pauschale Aussagen wie „nach der Hälfte des Projekts sind bereits zwei Drittel des Projektbudgets verbraucht“ sollen damit der Vergangenheit angehören. Die Anwendung der Earned Value Methode im Projektcontrolling soll im Rahmen dieses Praxisfalls verdeutlicht werden.