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BBK Nr. 9 vom Seite 419

Definition eines Standardberichts für das Investitionscontrolling

Typische Herausforderungen und praktische Umsetzung

Prof. Dr. Ludwig Hierl

[i]NWB Seminar Basiskurs Investitionscontrolling – Investitionen sicher berechnen – Fehlinvestitionen vermeiden (Buchungs-Code: 679) www.nwb-akademie.de Das Investitionscontrolling begleitet in der betrieblichen Praxis Investitionsvorhaben idealerweise bereits ab den Phasen der Suche und der Bewertung von Investitionsalternativen. Mit der Entscheidung, eine Investition auch durchzuführen, beginnt im Regelfall die langwierigste Phase. Um zwischendurch insbesondere bei Fehlentwicklungen steuernd eingreifen zu können und Investitionsprojekte notfalls auch abbrechen zu können, empfiehlt sich im Unternehmen die Etablierung eines regelmäßigen Standardberichts, aus dem sich Handlungsempfehlungen ableiten lassen. Der Beitrag erläutert, wie sich ein solcher interner Bericht ausgestalten lässt; ein Praxisbeispiel zeigt die Anwendung.

Eine Kurzfassung des Beitrags finden Sie .

I. Festlegung der Rahmenbedingungen

1. Zielgruppenspezifische Anforderungen

[i]Zielgruppe und VerantwortlichkeitenWie bei jedem Bericht, sollten bei der Ausgestaltung eines Standardberichts für das Investitionscontrolling zunächst einige Fragen geklärt werden:

  • Wer ist der primäre Berichtsempfänger? Der Finanzvorstand? Ein Bereichsleiter?

  • Wer ist verantwortlich für die Berichtserstellung beziehungsweise -präsentation?

  • In welch...

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