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BFuP Nr. 2 vom Seite 192

Erfolgswirkungen eines integrierten Rechnungswesens auf die unternehmensinterne Informationsversorgung – Eine empirische Bestandsaufnahme

Von Prof. Dr. Andreas Hoffjan,, Dr. Gonn Weide und und Dr. Rouven Trapp

Der vorliegende Beitrag untersucht empirisch den Erfolg eines integrierten Rechnungswesens. Im Rahmen einer Feldstudie wird geprüft, ob die Integration des Rechnungswesens aus der Sicht der Unternehmenspraxis zu einer besseren Erfüllung der Anforderungen an eine Steuerungsrechnung führt. Als Anforderungen werden die vier in der Literatur vielfach herangezogenen Kriterien der Anreizverträglichkeit, Analysefähigkeit, Kommunikationsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit aufgegriffen. Die Einschätzungen der Unternehmensvertreter deuten darauf hin, dass diese Kriterien infolge einer Integration des Rechnungswesens größtenteils besser erfüllt werden als bei der tradierten Ausgestaltung des Rechnungswesens. Aus dieser Beobachtung kann geschlossen werden, dass eine Integration des Rechnungswesens den Erfolg der internen Informationsversorgung insgesamt erhöht.

1 Einleitung

Seit der Mitte der 90er Jahre hat sich in der Unternehmenspraxis zunehmend eine Integration des internen und externen Rechnungswesens durchgesetzt. Die Vereinheitlichung beschränkt sich dabei in der Regel auf die steuerungsorientierte interne Erfolgsrechnung auf der Konzern- bzw. Geschäftsbereichsebene, welche zur Koordination u...

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Erfolgswirkungen eines integrierten Rechnungswesens auf die unternehmensinterne Informationsversorgung – Eine empirische Bestandsaufnahme

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