Das Interne Kontrollsystem (IKS) unterstützt Unternehmen dabei, ihre Ziele zu erreichen, indem Richtlinien eingehalten und Risiken verhindert werden. Die Anforderungen der unterschiedlichen Interessengruppen an den internen Kontrollen und Prüfungen sind in den letzten Jahren stark gestiegen. Neben externen Adressaten, die ein IKS zunehmend als wesentlichen Bestandteil guter Corporate Governance betrachten, benötigt auch die Unternehmensleitung Informationen über die Zuverlässigkeit und Wirksamkeit des IKS. Während bei größeren Unternehmen in aller Regel mehr oder weniger effiziente IKS-Strukturen eingerichtet und weiterentwickelt werden, liegen bei kleineren mittelständischen Unternehmen hier meist große Defizite. Dies liegt einerseits häufig an der überschaubaren Personalstruktur, andererseits auch an einer oft engen Einbindung der Inhaber (Familiengesellschaften) in die Geschäftsvorfälle. Der Begriff „Vertrauen“ wird hoch gehalten – und leider wie die Praxis zeigt – dann doch oft enttäuscht. Der folgende Beitrag zeigt, dass Ihre Mandanten keine Ängste vor „hochkomplizierten IKS-Strukturen“ haben müssen und wie sie sich einer eigenen IKS-Kultur ohne...