Professionelle Steuerung von Familienunternehmen bedeutet, unternehmerische Zielsetzungen unter Berücksichtigung familiärer Rahmenbedingungen klar zu definieren, Verantwortlichkeiten und Prozesse verbindlich festzulegen sowie Instrumente zur Optimierung von Management, Kapital und Governance zu entwickeln. So viel zur Theorie. Als Berater wissen Sie jedoch, dass bei der Umsetzung in der Praxis in vielen (vor allem kleinen) Familienunternehmen Nachholbedarf besteht. Das hat auch damit zu tun, dass Governance-Instrumente nur in größeren Publikumsgesellschaften gesetzlich vorgeschrieben sind. Hier können Sie als betriebswirtschaftlicher Berater wertvolle Hilfestellung geben. Nach den beiden Beiträgen zur Family Business Governance (NWB-BB 6/2013 S. 181 NWB LAAAE-36185) und Family Business-SWOT (NWB-BB 11/2013 S. 336 NWB DAAAE-47299) geht es im Folgenden um den letzten Schritt, die Umsetzung von Strategien in Familienunternehmen.