Nachdem in den vorangegangenen Beiträgen u. a. die Kapitalbedarfs- sowie die Erfolgsplanung thematisiert wurden, befasst sich dieser letzte Beitrag unserer Beitragsreihe mit der Liquiditätsplanung. In diesem Zusammenhang müssen Sie als Berater dem Gründer vermitteln, dass der Erfolg im Sinne eines Saldos von Erträgen und Aufwendungen zwar mittel- und langfristig eine wesentliche Zielgröße im Unternehmen darstellt, kurzfristig aber die Zahlungsfähigkeit – sprich die Liquidität – des Unternehmens die höchste Priorität besitzt. So beeinflussen beispielsweise die Zahlungsziele in Kundenrechnungen den Zeitpunkt des Zahlungszugangs und damit auch die kurzfristige Liquiditätssituation des Unternehmens. Um Zahlungsengpässen vorzubeugen müssen Berater und Gründer darauf zu achten, dass die Zahlungsfähigkeit des Unternehmens dauerhaft gewährleistet wird. In der NWB Datenbank stehen Ihnen zu diesem Thema mehrere Berechnungsprogramme (u. a. Rollierende Liquiditätsplanung für KMU) sowie ein Mandanten-Merkblatt zur Verfügung.