Unternehmer sind regelmäßig bestrebt, Kosten zu reduzieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Einsparungen können sie auch erreichen, indem sie Teilbereiche bzw. einzelne Tätigkeiten ihres Unternehmens auslagern. Eine Make-or-Buy-Analyse gibt wertvolle Hinweise, was ausgelagert werden kann und was besser im Unternehmen verbleiben sollte. Als außenstehender Berater, der die Unternehmenssituation der Mandanten wertfrei beurteilen kann, bietet es sich für Sie an, diese Analyse durchzuführen oder auch zu moderieren. Denn die Mitarbeiter des Mandanten werden weder objektiv noch unbeeinflusst ihr Gedankengut zur Verfügung stellen können oder wollen. Dabei sollten Sie nicht nur monetäre Zielsetzungen berücksichtigen, sondern vor allem auch strategische Aspekte.