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BBK Nr. 1 vom Seite 39 Fach 30 Seite 585

Kennzahlen-Controlling

von Dipl.-Betriebswirt Jochen Langenbeck, Bochum

Zur Steuerung des Unternehmens benötigt die Unternehmensleitung ein Kennzahlensystem, das nicht nur Entscheidungshilfe ist, sondern auch Schwachstellen im Unternehmen sichtbar macht. Große Unternehmen richten deshalb ein Controlling mit einer umfangreichen Planung und einem Kennzahlensystem ein, das auch detaillierte Kennzahlen aus den einzelnen Funktionsbereichen enthält. Für kleine Unternehmen reicht es oft aus, wenn eine Plan-Bilanz und eine Plan-GuV erstellt werden. Schon aufgrund der Plan-Bilanz und der Plan-GuV lassen sich die wichtigsten Kennzahlen erstellen und später mit der tatsächlichen Entwicklung im Zeitablauf vergleichen.

I. Sachverhalt

Plan-Bilanz und Plan-GuV enthalten folgende Daten:


Tabelle in neuem Fenster öffnen
Bilanz
Aktiva
TDM
TDM
Passiva
TDM
TDM
Anlagevermögen
 
  500
Eigenkapital
  400
Vorräte
400
 
Langfrist. Fremdkapital
  400
Ford. aus L. u. L.
200
 
Verbindl. aus L. u. L.
300
Sonst. Forderungen
100
 
Sonst. Verbindl.
150
Zahlungsmittel
  50
 
Summe kurzfr. Fremdk.
  450
Summe Umlaufverm.
  750
1 250
1 250


Tabelle in neuem Fenster öffnen
Entwicklung des Anlagevermögens:
Anfangsbestand
450 TDM
 
Zugang im Abschlußjahr
100 TDM
 
Absch...

Preis:
€10,00
Nutzungsdauer:
30 Tage

Seiten: 8
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Kennzahlen-Controlling

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