Besitzen Sie diesen Inhalt bereits,
melden Sie sich an.
oder schalten Sie Ihr Produkt zur digitalen Nutzung frei.
Entwicklungsperspektiven des Kanzlei-Controlling
I. Problemstellung
Die Koordinations- und Servicefunktion, die das Controlling auch für
kleine und mittlere Unternehmen bietet, ist in mittelständischen
Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungskanzleien
verhältnismäßig spät erkannt worden (vgl. Fischer,
Rn. 240 ff.). Angesichts zunehmender existenzieller Bedrohungen
infolge anhaltender Konzentrationsbestrebungen expandierender Kanzleien kann
jedoch nicht länger auf
effiziente Steuerungsmechanismen
verzichtet werden, die eine
frühzeitige Wahrnehmung von Chancen und Risiken
in der Unternehmensumwelt ermöglichen.
Vor diesem Hintergrund stellt sich die Frage, welche Entwicklungen zu
vollziehen sind, um die in Kanzleien bislang nur isoliert eingesetzten
Instrumente des Controlling zu geschlossenen Controllingsystemen auszubauen, so
dass die Anforderungen eines
zukunfts- und entscheidungsorientierten Controlling
erfüllt werden. Mit diesem Beitrag soll thesenartig dargestellt werden,
vor welchen Herausforderungen sowohl Kanzleiinhaber und für das
Controlling verantwortliche Mitarbeiter als auch Anbieter der Branchen-Software
stehen.