Besitzen Sie diesen Inhalt bereits,
melden Sie sich an.
oder schalten Sie Ihr Produkt zur digitalen Nutzung frei.
Break-even- und Gewinn-Umsatz-Analyse als Grundlage für die betriebliche Entscheidungsfindung
I. Die Break-even-Analyse als Frühwarnsystem
Speziell für das Treffen unternehmerischer Aktivitäten geht der Grundsatz: ”So genau wie nötig” der Maxime ”So genau wie möglich” in jedem Fall vor. Eine schnelle, weniger präzise Angabe ist für das Treffen unternehmerischer Entscheidungen meistens von größerem Gewicht als eine exakte Information, die aber erst zu einem Zeitpunkt vorliegt, zu dem die Entscheidung bereits längst hätte getroffen werden müssen.
Die Gewinnplanung sollte sich auf zuverlässige Unterlagen stützen können. Dabei kommen den Zahlen der Kostenrechnung besondere Bedeutung zu, zumal eine Entscheidung, die auf einwandfreien Informationen der Kostenrechnung basiert, nicht nur zu mehr Erfolg bei der Entscheidungsfindung führt, sondern sie gibt dem jeweiligen Entscheidungsträger auch ein gewisses Gefühl der Sicherheit, da er eine solide Basis für Auswertungen und Kontrollmöglichkeiten zur Hand hat.
Beispiel:
Die Geschäftsleitung strebt durch eine Umsatzausweitung von 450 000 DM auf
600 000 DM eine Gewinnsteigerung von 100 % an. Für die geplante Umsatzsteigerung müssen neue Maschinen angeschafft und zusätzliches Personal eingestellt werden, was die Fixkoste...