Target Costing II: Ansätze zur Zielkostenerreichung und -bestimmung

I. Instrumente zur Unterstützung des Target Costing

Zur Zielkostenerreichung und -bestimmung stehen diverse Instrumente zur Verfügung. Hier können drei verschiedene Unterstützungsebenen unterschieden werden (vgl. Horváth u. a., Controlling 1993 S. 16 ff.). Technologieorientierte Ansätze, wie Conjoint Analyse und Cost Tables, gehen vom Produkt als Summe seiner Funktionen und Komponenten aus und versuchen diese zielkostenoptimal zu variieren. Ein zweiter Ansatz betrachtet die Produkt- und Prozeßfunktionen. Hier sind vor allem die Prozeßkostenrechnung als Mittel für eine höhere Transparenz der Gemeinkosten, das Benchmarking, das Kostenforechecking und das Product Reverse Engineering zu nennen. Als letztes werden die organisatorischen Ansätze wie Just-in-time und Kanban unterschieden (vgl. die Abb. in BBK F. 23 S. 154).

Im folgenden sollen insbesondere die Conjoint Analyse, Cost Tables und das Benchmarking weiter ausgeführt werden, das Kostenforechecking und die Konkurrenzanalyse (Product Reverse Engineering) werden nur in ihren Grundzügen geschildert. Die Darstellung der organisatorischen Ansätze und der Prozeßkostenrechnung würde über den Rahmen dieses Aufsatz...