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Dezentrales Controlling
Die Festlegung des Zentralisierungsgrads des Controllings ist eine Aufgabe der Controlling-Organisation. Beim dezentralen C. werden im Gegensatz zum zentralen Controlling die Controlling-Aufgaben auf mehrere dezentrale Organisationseinheiten in einem Unternehmen verteilt. Dezentrale Controller-Einheiten können in einzelnen Funktionsbereichen, Sparten, Werken, Regionen oder Tochtergesellschaften implementiert werden (Bereichscontrolling).
Typische Aufgaben des dezentralen C. sind das operative Controlling, z.B. die Kostenstellenplanung, die betriebswirtschaftliche Beratung und die Durchführung von Sonderanalysen vor Ort, die Anpassung von Controlling-Instrumenten an dezentrale Geschäftserfordernisse und die Zusammenarbeit mit der Zentrale bei Fragen des strategischen Controllings.
Probleme ergeben sich vor allem aus der fachlichen und disziplinarischen Unterstellung des dezentralen C. Hier gibt es drei Möglichkeiten: fachliche und disziplinarische Unterstellung des dezentralen C. unter das zentrale Controlling, fachliche und disziplinarische Unterstellung des dezentralen C. ...