Aus dem Controlling-Ziel der Verbesserung der Entscheidungsqualität von Führungskräften lässt sich eine Entscheidungsunterstützungsfunktion des Controllings ableiten. Entscheidungsunterstützung bedeutet, dass der Controller das Management mit relevanten Informationen, z.B. über die Kapazitätsauslastung oder die Gewinnwirkung einer Investition, und geeigneten Modellen und Methoden, z.B. der Kapitalwertmethode, zur Problemlösung versorgt. Das Controlling übernimmt damit auch eine Informationsfunktion. Um einen Information Overload des Managements zu vermeiden, muss sich der Controller bei der Informationsversorgung auf entscheidungsrelevante Informationen konzentrieren und diese in geeigneter Form bereitstellen. Entscheidungsunterstützung kann auch durch eine verbesserte Koordination innerhalb der Führung, insbesondere von Planung, Kontrolle und Informationsversorgung, erfolgen (Koordinationsfunktion des Controllings). Zudem kann eine Verhaltenssteuerungsfunktion abgeleitet werden, da das Controlling durch geei...