Im aktuell schwierigen wirtschaftlichen Umfeld geraten Unternehmen vermehrt in Krisensituationen. Um die negativen Auswirkungen für das Krisenunternehmen und die beteiligten Stakeholder möglichst gering zu halten, müssen die erforderlichen Sanierungsmaßnahmen ohne Zeitverzug konsequent umgesetzt werden. Wie in diesem Beitrag dargestellt wird, ist ein wirkungsvolles Sanierungscontrolling als funktionaler Teil des Sanierungsmanagements einer der Erfolgsfaktoren, um den Fortbestand von Unternehmen im fortgeschrittenen Krisenstadium zu sichern und die weiteren Grundlagen für die erfolgreiche Umsetzung von Sanierungskonzepten zu schaffen. Neben konkreten Controlleraufgaben im Rahmen der Bestandssicherung im Sinne einer positiven Fortführungsprognose und der Umsetzung von sich daran anschließenden weitergehenden Sanierungsmaßnahmen wird die Einbindung des Sanierungscontrollings in die Umsetzung des Sanierungskonzepts dargestellt.