Mittelständische Unternehmen agieren zumeist in verschiedenen Lieferketten. Aus diesem Grund müssen auch die daraus resultierenden Risiken adäquat berücksichtigt werden. Als Voraussetzung für eine erfolgreiche Umsetzung ist zunächst ein geeigneter Risikobegriff zu definieren. Der vorgestellte idealtypische Prozess erlaubt das Management sowohl der internen als auch der unternehmensübergreifenden Risiken. Zur Unterstützung einer konkreten praktischen Umsetzung werden im Text zahlreiche Handlungsempfehlungen vorgestellt. Im Mittelpunkt steht dabei eine Modellformulierung zur kostenoptimalen Planung und Steuerung von Bestellmengen und Sicherheitsbeständen. Ein Beispiel, welches die positive Auswirkung einer Zusammenarbeit beim Thema Risikomanagement entlang der Supply Chain aufzeigt, rundet die Ausführungen ab.