Kostenrechnung 3
8. Aufl. 2009
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8. Kostenmanagement
8.1 Begriff und Überblick
Die Verschiebung des Schwerpunkts der Kosten in den letzten Jahrzehnten zu den fixen Gemeinkosten hat zur Folge, dass die traditionellen Aufgaben der Kostenrechnung, die Kostenerfassung und die Kostenzuordnung, weniger wichtig werden und die frühzeitige Kostenbeeinflussung an Bedeutung gewinnt. Daher ist das strategische Kostenmanagement entstanden, das Strategien, Maßnahmen und Instrumente entwickelt, um die Kosten vorteilhaft zu gestalten.
Das Kostenmanagement verfolgt das Ziel,
das Kostenniveau zu beeinflussen,
den Kostenverlauf aufzuzeigen und
die Kostenstruktur zu beeinflussen.
Das Kostenniveau-Management soll das allgemeine Kostenniveau reduzieren. Als Instrumente können u. a. genutzt werden:
die Gemeinkosten-Wertanalyse,
das Zero-Base-Budgeting,
die Prozesskostenrechnung,
das Target Costing,
das Product Lifecycle Costing,
das Cost Benchmarking.
Mit dem Kostenverlauf-Management will man das Kostenverhalten durch die Ausnutzung von Degressionseffekten vorteilhaft gestalten. Als Instrumente kommen in Frage:
kurzfristige Kostenanalysen,
mehrperiodige Kostenvergleiche,
das Erfahrungskurvenkonzept,
das Fixkostenmanagement,
die Prozesskostenrechnung.
Das K...