Die verbindliche Einführung des Systems der German Diagnosis Related Groups (G-DRGs) als Instrument zur Klassifizierung und Vergütung stationärer Leistungen in Deutschland liegt mittlerweile gute fünf Jahre zurück und hatte zum Ziel, ungenutzte Wirtschaftlichkeitsreserven durch eine stärkere Wettbewerbs- und Leistungsorientierung zu fördern. In diesem Zusammenhang geht die vorliegende Arbeit der Frage nach, inwieweit die Anreizmechanismen des DRG-Systems ihre Wirkung bereits entfaltet und zu einer Umstrukturierung der Krankenhausorganisation geführt haben. Mit Hilfe einer umfassenden Literaturrecherche, Experteninterviews sowie -befragungen konnte herausgefunden werden, daß erste Strukturveränderungen bereits in allen Krankenhäusern stattgefunden haben; Prozesse wurden analysiert und angepaßt. Grundlegende organisatorische Veränderungen sind bis heute allerdings weitgehend ausgeblieben.