Inhaltsverzeichnis

Beteiligungscontrolling Band 2
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Ein Handbuch für die Unternehmens- und Beratungspraxis Band II: Strategische und operative Unternehmensführung im Beteiligungscontrolling
Herausgeber
Teil 3: Strategische Unternehmensführung im Beteiligungscontrolling
- 1. Kapitel: M&A-Valuation im Akquisitionsprozess
- 2. Kapitel: Due Diligence im Überblick
  - A. Inhalt, Herkunft und Anlässe der Due Diligence
  - B. Ziele und Risiken der Due Diligence
  - C. Ablauf der Due Diligence
  - D. Arten der Due Diligence
- 3. Kapitel: Bewertung von hochinnovativen Unternehmen im Akquisitionscontrolling
  - A. Einführung
  - B. Begriffliche Grundlagen
  - C. Charakteristika hochinnovativer Unternehmen
  - D. Due Diligence bei hochinnovativen Unternehmen
  - E. Unternehmensbewertung bei hochinnovativen Unternehmen
  - F. Fazit
- 4. Kapitel: Zum Risikokalkül in der Unternehmensbewertung
- 5. Kapitel: Unternehmensbewertung aus Sicht des Beteiligungscontrollings
  - A. Unternehmensbewertung als fester Bestandteil des Beteiligungscontrollings
  - B. Unterschiedliche Bewertungskonzeptionen
  - C. Prognoseorientierte Verfahren
  - D. Nicht prognoseorientierte Verfahren
  - E. Zusammenfassung und Ausblick
- 6. Kapitel: Beteiligungsspezifisches Controlling im Konzern
  - A. Problemstellung
  - B. Ansatzpunkte eines beteiligungsspezifischen Controllings
  - C. Empirisches Design
  - D. Befunde
  - E. Fazit
- 7. Kapitel: Integrationsgeschwindigkeit bei Mergers & Acquisitions
- 8. Kapitel: Internationales Beteiligungscontrolling
  - A. Einführung und Begriffsabgrenzung
  - B. Gestaltungsrahmen des internationalen Beteiligungscontrollings
  - C. Spezifische Instrumente des internationalen Beteiligungscontrollings
  - D. Kultureinfluss im internationalen Beteiligungscontrolling
  - E. Fazit
- 9. Kapitel: Internationales Controlling zwischen Managementunterstützung und Selbstüberschätzung: eine Analyse am Beispiel der Balanced Scorecard
  - A. Vorbemerkung
  - B. Internationales Controlling: die funktionale Sicht
  - C. Komplexität und Mehrdeutigkeit als Herausforderungen des internationalen Controllings
  - D. Die klassische Perspektive des internationalen Controllings
  - E. Multiperspektivisches internationales Controlling: zwischen Zahlen- und Kulturorientierung
  - F. Fazit
- 10. Kapitel: Personalpolitik mit Anreizsystemen im Spiegel des Shareholder Value-Ansatzes
  - A. Shareholder Value-Orientierung als Paradigma einer anreizorientierten Personalpolitik
  - B. Varianten als Voraussetzung zu einem besseren Verständnis des Shareholder Value
  - C. Praktische Implementierung des Shareholder Value mittels Anreizsystemen in Verbindung mit dem Controlling
- 11. Kapitel: Der Einsatz der Balanced Scorecard im Beteiligungscontrolling
  - A. Die Balanced Scorecard und das Beteiligungscontrolling
  - B. Das Konzept der Balanced Scorecard
  - C. Die Balanced Scorecard und die Gruppenstrategie
  - D. Die Balanced Scorecard und die Budgetierung
  - E. Die Umsetzung einer Gruppenstrategie in der Balanced Scorecard und der Budgetierung
  - F. Ausblick
- 12. Kapitel: Strategien zur besseren Kontrolle von Beteiligungen
  - A. Einleitung
  - B. Grundlagen der Beteiligungskontrolle
  - C. Ableitung kontrollerfolgsmaximierender Parameter
  - D. Methodische Grundlagen
  - E. Diskussion der Ergebnisse
- 13. Kapitel: Die Bedeutung von Vertrauen im Beteiligungscontrolling
  - A. Einleitung und Ziel des Beitrags
  - B. Beteiligungscontrolling als Führungsunterstützungsfunktion
  - C. Paradigmenwechsel im Beteiligungscontrolling durch Vertrauen
  - D. Gestaltungsansätze eines vertrauensbasierten Beteiligungscontrollings
  - E. Fazit
- 14. Kapitel: Desinvestition als Instrument der strategischen Unternehmensplanung
- 15. Kapitel: Zur Organisation des Beteiligungscontrollings
  - A. Einleitung
  - B. Einführung in die Organisation des Controllings
  - C. Funktionaler Kontext für die Organisation des Beteiligungscontrollings
  - D. Organisatorische Varianten des Beteiligungscontrollings
  - E. Fazit
Teil 4: Operative Unternehmensführung im Beteiligungscontrolling

Jörn Littkemann

Beteiligungscontrolling Band 2

Ein Handbuch für die Unternehmens- und BeratungspraxisBand II: Strategische und operative Unternehmensführung im Beteiligungscontrolling

2. Aufl. 2009

ISBN der Online-Version: 978-3-482-55851-1

ISBN der gedruckten Version: 978-3-482-58561-6

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Beteiligungscontrolling Band 2 (2. Auflage)

Teil 3: Strategische Unternehmensführung im Beteiligungscontrolling

1. Kapitel: M&A-Valuation im Akquisitionsprozess

von Dr. Jens Madrian, London, und

Dr. Klaus Schulte, Hagen

Dieses Kapitel ist online nicht verfügbar

2. Kapitel: Due Diligence im Überblick

von Dipl.-Handelslehrer Eduard Unzeitig, Hamburg, und

Dipl.-Wirtschaftsingenieurin Heike Kulhavy, München

S. 30

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**Inhaltsverzeichnis**
					Seite
A.	Inhalt, Herkunft und Anlässe der Due Diligence				31
	I.	Inhalt und Zweck der Due Diligence			31
	II.	Herkunft der Due Diligence			31
	III.	Anlässe der Due Diligence			32

B.	Ziele und Risiken der Due Diligence				33
	I.	Ziele der Due Diligence			33
	II.	Risiken der Due Diligence			33
		1.	Offenlegung sensibler Daten		33
		2.	Störung des Betriebsablaufs		34

C.	Ablauf der Due Diligence				34
	I.	Planung und Vorbereitung			35
		1.	Abgrenzung der Prüfungsgebiete		35
		2.	Prüfungsreihenfolge		36
		3.	Prüfungsverfahren		36
		4.	Verwendung von Checklisten		36
	II.	Zusammenstellung eines Due Diligence-Teams			37
		1.	Mitarbeiter des Käuferunternehmens		37
		2.	Externe Berater		38
		3.	Abstimmung und Zusammenarbeit mit der Zielgesellschaft		38
	III.	Informationsquellen			38
		1.	Interne Informationsquellen		39
			1.1	Data Room	39

Beteiligungscontrolling Band 2

Teil 3: Strategische Unternehmensführung im Beteiligungscontrolling

1. Kapitel: M&A-Valuation im Akquisitionsprozess

2. Kapitel: Due Diligence im Überblick

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